12月29日，頂固第九所希望小學(xué)奠基儀式在陜西省綏德縣土地岔完全小學(xué)隆重舉行。這標(biāo)志著土地岔頂固希望小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目將正式啟動(dòng)。

中尊集團(tuán)是廣東頂固集創(chuàng)家居股份有限公司在陜西的衣柜經(jīng)銷商，也是陜西本地市場占有率最大的建材商。此次頂固第九所希望小學(xué)——陜西站愛心助學(xué)項(xiàng)目落地，正是由中尊集團(tuán)從中牽線。

（奠基儀式上戴著紅帽子的義工團(tuán)們）

在本次參與助學(xué)的義工團(tuán)中，除了頂固集團(tuán)董事長林新達(dá)及頂固員工，中尊建材有限公司董事長、西安頂固衣柜總經(jīng)理王尊仁先生和其員工也一樣身體力行地參與到助學(xué)一線。義工們不僅參與了奠基儀式和典禮，為孩子們送去學(xué)習(xí)用品和生活用品外，還參與了節(jié)目表演、愛心課堂和愛心家訪等。

王總表示，將會(huì)積極推進(jìn)，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，把頂固點(diǎn)燃的這團(tuán)希望之火培育成熊熊燃燒的滔天烈焰，溫暖更多的貧困學(xué)校、家庭和個(gè)人，為他們的理想插上飛翔的翅膀。


以下為針對(duì)本次希望小學(xué)活動(dòng)記者對(duì)王尊仁董事長的采訪實(shí)錄。

記者：您好，請(qǐng)問頂固第九所希望小學(xué)——本次陜西綏德土地岔希望小學(xué)，您是如何牽線的？
王尊仁：在接收到頂固這個(gè)項(xiàng)目需求的時(shí)候，我們便發(fā)動(dòng)身邊的同學(xué)、校友，聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)教育部門，通過身邊的資源開始進(jìn)行選址。我們根據(jù)頂固集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來篩查，更關(guān)注的是陜西省比較貧困的地區(qū)，所以就縮小了選址范圍；其次是考慮價(jià)值最大化，希望能有更多學(xué)生去享受到這次的助學(xué)資源。最后選定在土地岔小學(xué)，除了上面兩層標(biāo)準(zhǔn)外，更注重的還有學(xué)校校舍的安全。

記者：目前來說，土地岔希望小學(xué)的教學(xué)樓現(xiàn)狀如何？
王尊仁：土地岔完全小學(xué)，是由原土地岔鄉(xiāng)19個(gè)行政村聯(lián)合創(chuàng)辦的一所寄宿制小學(xué)，承載著周圍19個(gè)行政村孩子們用知識(shí)改變命運(yùn)的希望。建成至今有60多年的歷史，建筑老損。加之學(xué)校地處山體滑坡隱患點(diǎn)，窯洞內(nèi)已出現(xiàn)許多裂縫。在2013年學(xué)校突發(fā)坍塌，一名英語老師被埋壓死亡，若干學(xué)生受傷，該事件后學(xué)校被認(rèn)定為危房。所以，學(xué)生在這樣的教學(xué)樓里學(xué)習(xí)，安全隱患是非常大的。綏德是貧困縣，無力修繕整改校舍，頂固的捐贈(zèng)為綏德的教育事業(yè)盡了很大一份力量，我們也有幸能為本次活動(dòng)牽線。

記者：新教學(xué)樓的規(guī)模多大？預(yù)計(jì)什么時(shí)候建成？
王尊仁：面積大概在1800多方，三層樓，效果圖已經(jīng)出來了。新校舍建成后，所有學(xué)生都會(huì)到新的教學(xué)樓上課，學(xué)生宿舍也會(huì)搬到那邊。預(yù)計(jì)一年后，所有孩子就都能徹底離開現(xiàn)在有安全隱患的學(xué)習(xí)環(huán)境，到新的頂固希望小學(xué)學(xué)習(xí)。

記者：本次愛心助學(xué)，除了捐贈(zèng)資金建新校舍，是否會(huì)在其他硬件軟件上為孩子們提供幫助？
王尊仁：本次頂固集團(tuán)捐贈(zèng)50萬元建設(shè)新校舍，屆時(shí)會(huì)按照國家最新的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行配置，會(huì)給孩子們最好的學(xué)習(xí)條件。此外，頂固董事長林新達(dá)先生將免費(fèi)提供所有的燈具，我們中尊集團(tuán)也響應(yīng)頂固號(hào)召，發(fā)起員工捐款。屆時(shí)我們也會(huì)從企業(yè)收益中撥出一筆資金，聯(lián)合員工的心意，根據(jù)建成后的實(shí)際情況投入使用。

記者：這次來參加愛心助學(xué)活動(dòng)的義工員工，是如何篩選的？
王尊仁：本次包括頂固集團(tuán)的員工、我們企業(yè)的員工還有其他自發(fā)的志愿者。我們集團(tuán)的義工大致有三類人，包括頂固產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的核心骨干和優(yōu)秀店長、其他品牌的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人以及負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文化和精神文明建設(shè)的員工。這類活動(dòng)很多內(nèi)部員工都非常踴躍報(bào)名參與，我們也很鼓勵(lì)員工參與其中，但來到現(xiàn)場和小朋友互動(dòng)的義工，我們認(rèn)為必須是足夠優(yōu)秀的。因此，這三類員工，都是綜合素質(zhì)高、能代表企業(yè)形象，同時(shí)有心參與其中、也樂于把活動(dòng)的精神向外傳播、感染身邊人的。


記者：深度參與到本次活動(dòng)中，有什么細(xì)節(jié)讓你感到觸動(dòng)，產(chǎn)生啟發(fā)？
王尊仁：家訪的時(shí)候，當(dāng)我們深入地、一對(duì)一地去跟學(xué)生和家長進(jìn)行了解，走進(jìn)他們的家庭環(huán)境，讓我感觸很深。這些小孩家庭經(jīng)濟(jì)情況很差，房子破損，老舊，是難以想象的貧困程度。而且，家庭成分復(fù)雜，大多數(shù)是離異家庭，或者其中一方有精神病、犯罪入獄等。但其實(shí)，這些變故是當(dāng)前社會(huì)偶然中的必然。遇到問題，更重要的是面對(duì)困難的態(tài)度和采取的行動(dòng)。對(duì)于小孩子來說，家人傳達(dá)的態(tài)度更為重要，會(huì)深刻地影響一個(gè)孩子的性格養(yǎng)成，很大程度決定他以后在社會(huì)中會(huì)成為什么樣的人。

有一個(gè)小男孩，本來在帶我們?nèi)ニ业穆飞鲜乔榫w很平穩(wěn)的。但剛到他家，他奶奶就開始跟我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)——孩子沒有爸爸、媽媽早就不要他了也不愿意來看他、是一個(gè)被拋棄的苦孩子。孩子的情緒馬上激動(dòng)起來，背對(duì)著墻淚水止不住地流下來，雖然強(qiáng)忍著但還是明顯情緒崩潰了。

孩子身邊最親最信任的人是奶奶，奶奶這樣負(fù)面的信息傳遞，會(huì)使他在以后的人生里也不斷暗示自己，自己是最差的最慘的一個(gè)，自信心和自尊心都會(huì)受挫。


我們希望能夠多給孩子一些勵(lì)志類的書籍和社交類的活動(dòng)，讓他們主動(dòng)去學(xué)習(xí)在艱苦環(huán)境成長增強(qiáng)情緒和態(tài)度的免疫力，強(qiáng)化是非觀的判斷。


網(wǎng)易：這次活動(dòng)的主要形式是物資捐贈(zèng)，但現(xiàn)在大家會(huì)更關(guān)注的孩子的精神需求？


王尊仁：現(xiàn)在政府的扶貧政策落實(shí)得還是比較到位，這些孩子至少在學(xué)校，是有好的飲食和學(xué)習(xí)條件，也有專門的醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)政策針對(duì)貧困家庭。而且現(xiàn)在社會(huì)上也有很多企業(yè)家關(guān)注到這類現(xiàn)象，并為之努力。頂固集團(tuán)從2009年起，就每年興建一座希望小學(xué)，這是林新達(dá)董事長的人生目標(biāo)，也是集團(tuán)的眾心所向。本次我們參與到了希望小學(xué)的選址牽線。今后，我們也希望這樣成立專項(xiàng)的應(yīng)急資金和教育基金，把每年固定的一部分利潤撥出來注入這個(gè)基金里面。除了緩解內(nèi)部員工的困難，也希望能多發(fā)起一些慈善項(xiàng)目。

但除了物質(zhì)，孩子真正缺乏的還有精神教育。我們不單是要關(guān)注教學(xué)條件，更應(yīng)該開始思考改變他們的生存的精神環(huán)境和思維環(huán)境。我們要標(biāo)本兼治，智慧除貧，物質(zhì)上的資助是暫時(shí)的，更重要的是讓他們擺脫思想上的貧困，去主動(dòng)改變命運(yùn)。


記者：這樣的活動(dòng)，和中尊集團(tuán)的企業(yè)精神是否有契合之處？
王尊仁：這次頂固的愛心助學(xué)活動(dòng)主要帶給我的是在原有的企業(yè)文化上的更高階的思考。我們企業(yè)倡導(dǎo)感恩，在過去注入桌椅捐贈(zèng)、貧困家庭救助、緊急困難捐助這類慈善都有去參與。但以往都是有感而發(fā)地去做，不像這樣系統(tǒng)地思考和解決，把慈善作為公司內(nèi)部項(xiàng)目制。其次是，以往是通過物質(zhì)層面去幫扶，但現(xiàn)在想的是社會(huì)層面的問題，希望能夠從精神層面去解決。最后是，慈善是一個(gè)社會(huì)事業(yè)，光靠一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的資源是不夠的。除了帶動(dòng)員工參與，更要?jiǎng)訂T和呼吁社會(huì)多方面的資源來解決。

過去，我們倡導(dǎo)的企業(yè)文化是員工個(gè)人能力的成長。但今后我認(rèn)為，一個(gè)人如果能感染更多人，讓更多人得到成長，我認(rèn)為這樣的價(jià)值是更大的。價(jià)值觀和基本素養(yǎng)的養(yǎng)成非常重要，一旦紊亂容易出現(xiàn)很多極端的社會(huì)問題，我們希望能夠通過傳達(dá)更高層面的企業(yè)價(jià)值，去改善社會(huì)現(xiàn)象。

以前，我認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)家，我考慮的價(jià)值更主要是從國家稅收、員工權(quán)益、行業(yè)進(jìn)步的角度去思考，但現(xiàn)在我認(rèn)為，能發(fā)揮一個(gè)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，那會(huì)是更有意義的事。通過我個(gè)人，我的企業(yè)員工，帶動(dòng)行業(yè)、社會(huì)上的人去參與，我想這個(gè)社會(huì)就會(huì)更美好一些。

文/網(wǎng)易記者 張麗萍